以客戶為中心以技術(shù)創(chuàng)新為本艱苦奮斗向前——公司隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)

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元月16日上午

，機(jī)械鑄造公司在二樓大會(huì)議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)

。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民

、企業(yè)管理處處長助理劉光明參加會(huì)議

。機(jī)械鑄造公司總經(jīng)理牛曉宇

、副總經(jīng)理王岳

、王茂榮

、余建峰以及勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

、先進(jìn)員工

、先進(jìn)單位代表共100余人參加了表彰會(huì)。表彰會(huì)由機(jī)械鑄造公司副總經(jīng)理王岳主持

。

表彰會(huì)上

，主持人王岳宣讀先進(jìn)單位和個(gè)人名單，在熱烈的掌聲中

，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

、機(jī)械鑄造公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)單位和個(gè)人頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金

。機(jī)械鑄造公司副總經(jīng)理王茂榮

、余建峰分別就生產(chǎn)和銷售工作作了總結(jié)發(fā)言，勞模

、先進(jìn)班組代表

、質(zhì)量工作代表在會(huì)上分別發(fā)言。

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民作了重要講話

。他對(duì)機(jī)械鑄造公司2016年新一屆班子工作給予肯定和鼓勵(lì)

，并對(duì)2017年工作寄以厚望。1

、轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念

，調(diào)整經(jīng)營管理模式。作為一種企業(yè)行為

，當(dāng)年的“海爾砸冰箱”事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念

，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，更反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的覺醒

。所以我們有必要號(hào)召全體員工

，嚴(yán)格的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。2

、管理更加精細(xì)化

、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化

。以精益求精

、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度

，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法進(jìn)行精細(xì)

、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制

。3

、穩(wěn)固市場地位，重塑“國泰”品牌。樹立產(chǎn)品形象

，提升硬件設(shè)施

，更新管理理念，靠裝備提升質(zhì)量

，以質(zhì)量回報(bào)客戶

。

總經(jīng)理牛曉宇在表彰會(huì)上作了題為《以客戶為中心以技術(shù)創(chuàng)新為本艱苦奮斗向前》的報(bào)告。

他說

，2016年有成績也有不足

。1、先后建立和完善嚴(yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)管理制度

，制定和優(yōu)化工藝技術(shù)

，這些措施以及新材料、新工藝

、新技術(shù)的使用極大地改善了鑄件和型材產(chǎn)品質(zhì)量

。機(jī)修車間投入資金進(jìn)行部分車床大修，新增機(jī)床

，提高加工能力和加工精度

。2、利用機(jī)算機(jī)技術(shù)

、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

，建立網(wǎng)站、微信平臺(tái)

，建立立體宣傳模式

，實(shí)施信息化管理，完善產(chǎn)

、銷

、存系統(tǒng)，有力地服務(wù)生產(chǎn)

，提高管理效率

，提高輿論引導(dǎo)力、傳播力

、影響力和公信力

，辦公管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

、科學(xué)化

。3、完善銷售管理

，提高銷售人員服務(wù)客戶

、維護(hù)客戶

、發(fā)掘客戶的意識(shí)，銷售業(yè)績有所上升

。4

、生產(chǎn)降本增效，節(jié)約采購成本和物流運(yùn)輸費(fèi)用

。5

、加大環(huán)保安全投入，加強(qiáng)隱患排查整改力度

，改造除塵設(shè)施

，順利通過環(huán)保備案。6

、加強(qiáng)人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)

，招聘部分銷售人員和技術(shù)人員，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度的建立和實(shí)施

，公司技術(shù)隊(duì)伍

、質(zhì)量隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍整體水平顯著提高

。7

、改善辦公條件，改善公司形象

。

前事不忘后事之師

，展望2017年工作如下。

一

、以客戶為中心

，加強(qiáng)質(zhì)量管理。號(hào)召全員轉(zhuǎn)變觀念

，要站在客戶的立場思考問題

，堅(jiān)決杜絕“差不多”、“先生產(chǎn)再跟客戶協(xié)商”之類的思想

，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)流程考核

，利用新增設(shè)備與設(shè)施，強(qiáng)化檢驗(yàn)功能

，從而提升質(zhì)量

，提高利潤。

二

、以技術(shù)創(chuàng)新為本

，務(wù)必完成連鑄環(huán)保技改工作。行里有句話

，一流產(chǎn)品拼質(zhì)量

，二流產(chǎn)品拼設(shè)備，三流產(chǎn)品拼價(jià)格

，我們要拿出自己的有利武器

，積極面對(duì)我們的競爭對(duì)手。隨著環(huán)保政策愈加嚴(yán)格

，實(shí)施環(huán)保技改迫在眉睫

。

三、艱苦奮斗向前

，完善各項(xiàng)管理

。2017年，秉著李玉田總經(jīng)理提出的干出效益

、管出效益

、撿出效益、改出效益

、買出效益

、賣出效益“六個(gè)效益”為基準(zhǔn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理

。管理當(dāng)先

，實(shí)施績效目標(biāo)管理，完善規(guī)章制度

，強(qiáng)化內(nèi)部管理

，形成嚴(yán)明的考核系統(tǒng)。重點(diǎn)在銷售

、質(zhì)量

、技術(shù)、安全

、培訓(xùn)方面下苦功

。

總之，2017年

，我們正處于技改和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期

，擔(dān)子更重，責(zé)任更大

，道路更不平凡

，我們每個(gè)人都要擼起袖子加油干，才不辜負(fù)即將到來的春天

。

感謝大家的付出

，我代表國泰機(jī)械鑄造公司給大家拜個(gè)早年，祝新年萬事如意

，闔家幸福

！

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