集團公司召開上半年工作總結會議
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7月31日下午，集團公司在二樓大會議室召開了上半年工作總結大會。集團公司董事長
、總經(jīng)理李玉田
，集團公司領導梁超、曹立國
、周為民、王方軍
、呂振良
、王維、牛應芝
、李全國
、王俊鋒
、杜玉柱及副處級以上中層干部200余人參加會議
。會議由常務副總經(jīng)理梁超主持
。
會上，副總經(jīng)理王方軍匯報了2017年上半年生產(chǎn)工作情況 ，總經(jīng)理助理杜玉柱匯報了2017年上半年銷售工作及市場情況
，總工程師王維匯報了2017年上半年科技質量及產(chǎn)品研發(fā)情況，總經(jīng)理助理王俊鋒匯報了上半年管理口六個效益情況
，財務負責人牛應芝匯報了上半年財務情況，常務副總經(jīng)理周為民匯報了上半年非鋼系統(tǒng)工作
，常務副總經(jīng)理曹立國傳達“中鋼協(xié)五屆六次常務理事（擴大）會議”的會議精神
。
集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田在會上作重要講話 。講話分為四部分：
一 、成績和教訓
（一）六點成績
1.生產(chǎn)增長 。和去年同期相比
，鋼材增長6.7%，鋼和鐵都在10%以上
，和2015年相比
，增長15%以上。從增長數(shù)來看
，是歷史上的一個高位。
2.效益翻番 。這次鋼市的反彈
，濟鋼抓住了機遇，取得的效益也是空前的
。國內活到今天的鋼鐵企業(yè)
，都遇到了一個豐收年。
3.財務（指標）改善。從2016年二季度開始，公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流明顯增加，資產(chǎn)負債率進入了良性區(qū)間。企業(yè)的資金風險的警報徹底解除。
4.產(chǎn)品（結構）優(yōu)化。有兩點優(yōu)化：一是對工業(yè)鋼和建筑鋼比例適度作了反向調整，建筑鋼比例提升了兩個多百分點。從長遠看，普轉優(yōu)、優(yōu)轉特是正確的，大的方向是堅持不變的，但并不排除短時間的調整。今年上半年，普鋼、建筑鋼由于國家取締“地條鋼”的因素，價格暴漲，效益超工業(yè)鋼，所以增產(chǎn)建筑鋼是正確的?div id="4qifd00" class="flower right">
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，直到7月底才達到“四六”比例
。二是在工業(yè)優(yōu)特鋼中
，中高端產(chǎn)品和用戶明顯增長
，同比有大幅度上升。
5.市場向好 。表現(xiàn)在產(chǎn)成品庫存較低
，在3萬噸左右，產(chǎn)銷兩旺
。國內
、國外重點工業(yè)用戶紛紛向濟鋼伸出了合作的橄欖枝
。以前我們去找人家
，很被動，現(xiàn)在他們主動找上門來
。如國際公司“卡特比勒”
、汽車領軍企業(yè)二汽、三環(huán)等等
，都主動向我們伸出了橄欖枝
。
6.員工減勞增資。形勢好轉后，我們及時提高了員工的待遇，普調了員工的工資。主線人均月增資374元，人均年增資4488元。基層倒班員工人均月增資480元，人均年增資5760元。主線月增資213萬元，年增資2556萬元。我們還及時調整了工人的上班時間，由三班轉四班，增補員工325名，年工資約1200萬元以上。這次調資和調整上班時間，年增加薪酬支出4000萬元左右。另外，公司積極改善員工交通條件，試運行市公共汽車上下班接送，同時對月票補貼，降低員工的交通成本。
（二）一個教訓
現(xiàn)在有兩種情況會導致企業(yè)停產(chǎn)：一是環(huán)保不達標，二是安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴重事故，會讓你停產(chǎn)或停產(chǎn)整頓
。上半年
，我們連續(xù)出現(xiàn)4起事故
，給公司的社會信譽造成了極大傷害，也給濟源市抹了黑
。調查分析
，發(fā)現(xiàn)幾乎全部是員工違章造成的。我們一定要深刻檢查和反省
，要教育員工
，第一
，一定要愛惜自己的生命
，第二
，一定要愛惜濟鋼的榮譽。你因違章死亡了
，不但家庭損失大
，也給濟鋼抹了黑
。今后對違規(guī)造成死亡的
，不但不能照顧，還要通報批評
。
二、對上半年形勢的分析
（一）外因。去年人代會后，鋼鐵市場開始復蘇，后半年市場是整體向上的。今年又延續(xù)了去年后半年的形勢，很多企業(yè)感到春天來了，鋼鐵的暴利時代又來了。形成當前形勢的原因，就濟鋼來說，我認為
，今年成績的取得，外部因素要占到90%
，內因
，即個人或公司的努力占10%。在催生中國鋼鐵市場變化的因素里
，政府的力量占90%
，市場的力量最多占10%。目前供給側
、需求側關系的調整，主要是政府的作用
，政府的手段在發(fā)力
。房地產(chǎn)轉暖，城市地下交通
、管網(wǎng)
，地上高鐵、高速公路建設
，都是國家批的項目
，國家投資拉動了需求側市場容量。在供給側
，以前用市場手段尋求平衡
，2013到2015年，企業(yè)間打得天昏地暗
，浮尸遍野
，一年只減了幾千噸鋼，還造成很多企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)
。今年一個措施
，就是砍掉工頻爐
、地條鋼
，一刀下去上億噸。另外京津冀環(huán)保治理對鋼鐵產(chǎn)能的打壓也是市場好轉的原因
。
（二）內因，濟鋼內部的努力。一是堅守的收獲
；二是高層決策在起作用
，如增產(chǎn)決策，加大廢鋼的決策
，再如調結構，今年是反向調整
，增加普鋼的比重
，這也是符合科學規(guī)律的，現(xiàn)在還需要繼續(xù)堅持
；三是生產(chǎn)系統(tǒng)的努力
，增產(chǎn)是干出來的，質量穩(wěn)定是管出來的
，是員工生產(chǎn)出來的
；四是技術營銷進入收獲期。以前我們推銷優(yōu)特鋼產(chǎn)品四處碰壁
，我們持之以恒推銷。經(jīng)過多年的努力
，現(xiàn)在下游用戶普遍看好濟鋼
。科技口
、銷售口的領導
、專家
，在開拓用戶上是盡心盡力的。技術營銷的基礎是質量
，質量也是生產(chǎn)口的員工生產(chǎn)出來的?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！傲鶄€效益”的其他方面
，成績是主要的，但還還需要認真分析
，橫向對比
。如供應口
，普遍漲價
，不好判斷成績，需要橫向對比
，看在全國鋼企價格上的排名
。從橫向對比看
，我們真正先進的指標并沒有幾項
。全國前兩位沒有我們，前十位也很少
。所以買出效益還有潛力
。財務資金管理方面，以前沒錢時財務是摳著花錢
，錢突然多了
，不知道往哪里放了，有些銀行我們存三個億貸一個億
。財務資金管理，以后不要靠人管
，要靠計算機
、靠信息化來管理。再如銷售公司
，賺錢時都來當代理商
，虧錢時跑了。這兩年斷關系的要踢出去
。銷售資源在分配上要有創(chuàng)新
。電商模式的資源分配管理和貨車運輸管理國內鋼廠已普遍采用，在我們這兒就是搞不成
，一直當“計委”分計劃
。
三、目前形勢的預測
（一）根據(jù)對各方面因素的判斷，當前鋼價下降的可能性不大
，可能會維持高位震蕩到后半年或至少一個季度。市場需求變化不大
，已經(jīng)批的項目
，如城市項目、鐵路項目等
，都是在施工期，項目還沒有到后期
，用鋼的需求強度不減
，明年國家投資拉動強度可能會有一些變化。供給側也沒有大變化
，對地條鋼
、中頻爐
，國家態(tài)度堅決。環(huán)保治理的力度還在加大
，特別是京津冀2+26城市環(huán)保治理力度不減，壓制了河北一帶的鋼鐵生產(chǎn)
。另外
，加之十九大召開的政治因素，后半年市場不會有很大變動
，至少三季度不會有大的逆轉
。
（二）中國鋼鐵的風險正在積聚。一是8億噸鋼是懸在鋼企頭上的一把利劍 。鋼鐵產(chǎn)量今年上半年4.2億噸
，推算全年是8.4億噸，比去年增長4%或5%
。美國當年鋼產(chǎn)量掉下來是在1.6億噸的時候，歐
、蘇
、日是1.3或1.4億噸掉下來的。我們現(xiàn)在8億噸
，這把劍是很嚇人的
。當前鋼市的需求是政府力量促成的
，是國家宏觀調控的結果，并非市場調節(jié)之功
，所以不可持續(xù)
，隨時可變
。
總的形勢判斷，鋼鐵盈利行情還將持續(xù)，但基礎極不牢靠，風險快速積聚，隨時可變。
四、后半年的幾項工作
（一）抓好難得的市場機遇期
公司決策層辦好兩件事：一是把增加產(chǎn)量和品種結構調整當做當前重要工作來決策、來部署、來落實。要做到快生產(chǎn)、快銷售。圍繞增產(chǎn)，圍繞普鋼和工業(yè)鋼的大比例調整，要研究，要列入調度計劃。并要調整和完善鼓勵政策，獎勵關鍵少數(shù)。
二要一鼓作氣，乘勝追擊，攻克一批重要的國內外優(yōu)特鋼用戶，擴大并鞏固我公司在機裝行業(yè)的地位。市場機遇期給我們的工業(yè)鋼也帶來了難得的好時期，環(huán)保治理，一些特鋼生產(chǎn)受影響，給我們帶來了難遇的好時機。這個市場一定要抓住，攻克行業(yè)里邊的重點用戶、領軍企業(yè)，鞏固和擴大公司在裝備行業(yè)的影響。優(yōu)特鋼市場風險也在積聚，在5月份技術研發(fā)管理會上我講過三句話：老特鋼分化瓦解，新特鋼突飛猛進，兼并重組頻爆冷門。近期召開的優(yōu)特鋼會議帶來一些信息
，有人分析說將來優(yōu)特鋼是三足鼎立，中信特鋼以大冶
、興澄
、青島形成一個勢力，寶鋼特鋼加上韶關鋼廠是另一足
，沙鋼重組東北特鋼沙鋼是第三足
，這對我們是很大的威脅。但他們要恢復需要二到三年
，我們要抓好這兩三年是的時機，把市場站穩(wěn)了
，把產(chǎn)品質量做好了
，形成優(yōu)特鋼的另外一足也是有可能的。
（二）加快已定改造項目的推進。
一是圍繞環(huán)保達標的，如4#、5#燒結機大修改造、燒結機除塵脫硫脫硝改造、機械化料場料棚建設、噴煤系統(tǒng)改造。二是圍繞產(chǎn)品延伸加工、節(jié)能降耗方面，如8萬超高壓發(fā)電、線材深加處理線、微粉大修改造等。這又是一次比較大的投入，要組織好，基本模式就是技改處加若干個項目部模式，做到四定：定分工領導，定項目責任人，定完工時間，定高獎重罰的責任制。在濟源搞鋼鐵，有兩種不同輿論
，從宏觀上講
，我去開會專家們分析濟源是搞鋼鐵的好地方，距離敏感地區(qū)遠
，又是小城市，國家近期要抓的是省會城市鋼鐵和旅游城市的鋼鐵
。但從微觀上看距離濟源市區(qū)偏近
。所以環(huán)保上要下大功夫，不能碰環(huán)保的紅線
，要主動搞好環(huán)保
。
（三）繼續(xù)推進“六個效益”和“123”工程，和降成本、保生存
、促轉型工作有機結合，不斷創(chuàng)新
，抓出新的成效。曹副總把兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗拿過來
，結合濟鋼的做法
，融到一起來推進。
（四）繼續(xù)深化和完善公司大的改革和管理。一是深化和完善公司股權激勵制度，重塑濟鋼的利益共同體。濟鋼能夠生存發(fā)展，改制是一個最基本的原因?div id="d48novz" class="flower left">
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，要重塑利益共同體，把做貢獻的人的利益和企業(yè)利益拴到一起
，會減少管理上很大的工作量
；二是按公司法要求
，董事會
、經(jīng)營團隊適度分離，各司其職?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)在是董事會和經(jīng)營層高度重合
；三是三支隊伍建設。濟鋼要實現(xiàn)國內一流
，全球有影響力的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地的目標
，要全面對標
，不僅在裝備、工藝上
，而且在人力資源上要全面對標
，如專家、管理者
、廠長、車間主任都要對標
，濟鋼應該有一個開放的態(tài)度
，容納各類人才。員工隊伍方面
，要把技工隊伍建設放到重要位置來抓
，重點培養(yǎng)技工和工匠精神。對骨干和高層隊伍
，要有激勵和約束
，要適度引進外部人才進入我們的團隊。
四、動態(tài)管理
，強力反腐。公司內部年齡偏大
、在一個位置任職時間過長的問題要解決。受各種影響
，一些責任崗位
，特別是一些管理人員利用自己職務謀取某些利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，心存僥幸心理的人員仍有存在
。去年上半年會上我講過
，中層干部要有四心：恒心、盡心
、忠心
、信心，今后反腐的力度會加大
。
今年 ，十九大要召開，這是中國重大的一個事情
， 1958年6月16日是濟鋼成立紀念日
，到明年6月16日是60周年。我們提出一個號召：以自己的實際行動
