，困境中尋求增長。同時(shí)，經(jīng)營低潮也往往蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇，非鋼系統(tǒng)各單位要站在集團(tuán)公司的高度，研究各自發(fā)展的問題，從內(nèi)涵和外延兩方面謀求發(fā)展。比如現(xiàn)有產(chǎn)品深加工增值、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延長等，或者完全在現(xiàn)有經(jīng)營范圍之外另尋發(fā)展，尤其結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025、全民創(chuàng)新等概念緊密的發(fā)展項(xiàng)目等等，這些都應(yīng)該鼓勵(lì)。今年有希望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的單位有實(shí)業(yè)公司、國泰采礦公司、安裝公司、汽運(yùn)公司、石油公司、機(jī)械鑄造公司、國泰物資公司、醫(yī)院和幼兒園等， 其他公司力爭不出現(xiàn)大的滑坡，底線是不虧損。 
　 （四）建立問責(zé)機(jī)制，對主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)行監(jiān)督考核，能者上，庸者下。今年，要對連續(xù)出現(xiàn)業(yè)績下滑和虧損，而且看不到扭轉(zhuǎn)勢頭的單位，提出問責(zé)，嚴(yán)重的單位要向公司提出重新招聘經(jīng)營者的意見。目的是增加各位經(jīng)營者的危機(jī)意識(shí)和積極性，把非鋼系統(tǒng)的整體經(jīng)營下滑形勢盡快扭轉(zhuǎn)過來。 
　 （五）加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)管控，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)控制，建立預(yù)警機(jī)制