順應(yīng)形勢(shì) 革新組織明確職責(zé) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)——公司召開(kāi)法人治理結(jié)構(gòu)和部分高管調(diào)整會(huì)議

發(fā)布：amwqaqoc 瀏覽：4100次

7月5日下午

，公司在機(jī)關(guān)院四樓會(huì)議室召開(kāi)公司法人治理結(jié)構(gòu)和部分高管調(diào)整會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、曹立國(guó)

、王方軍、周為民

、呂振良

、王維、李全國(guó)

、王俊鋒

、李亞民、萬(wàn)長(zhǎng)杰

、杜玉柱

、各單位副處級(jí)以上中層干部共計(jì)200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理曹立國(guó)主持

。

會(huì)上

，公司紀(jì)委書(shū)記李全國(guó)受董事長(zhǎng)委托，宣布了公司部分高管調(diào)整決定

。

公司新任總經(jīng)理曹立國(guó)

、常務(wù)副總經(jīng)理王方軍分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書(shū)記

、董事長(zhǎng)李玉田作了重要講話

。

一、這次調(diào)整的原因

。7月4日

，公司董事會(huì)召開(kāi)了一次重要的會(huì)議，對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)和部分高管做了調(diào)整

。調(diào)整是為了適應(yīng)形勢(shì)

，濟(jì)鋼目前的法人治理結(jié)構(gòu)和高層人員的狀況，已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)

，所以要調(diào)整

。崗位任職時(shí)間偏長(zhǎng)，有好的一面

，也有不好的一面

。我來(lái)濟(jì)鋼27年一直是一個(gè)人負(fù)責(zé)制。國(guó)企時(shí)代是書(shū)記

、廠長(zhǎng)一肩挑

，改制以后是書(shū)記

、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)一肩挑

，這個(gè)模式實(shí)踐證明在過(guò)去效果還可以

，但今后要繼續(xù)下去，我感到將會(huì)影響企業(yè)

，所以必須改變

。其他中高層同志也是一樣，年齡也在變化

，特別是思想狀態(tài)也在變化

，工作狀態(tài)也在變化，所以調(diào)整是必要的

。

二

、公司治理模式的調(diào)整。凡屬企業(yè)

，都存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)

。當(dāng)企業(yè)出資人親自經(jīng)企業(yè)時(shí)，兩權(quán)重合

；當(dāng)出資人委托職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)

，兩權(quán)分離。濟(jì)鋼改制18年來(lái)的運(yùn)行模式

，屬上述第一種模式

。集中表現(xiàn)：一是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一人兼

；二是董事會(huì)成員和經(jīng)理層成員交叉任職

、高度重合。本次法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整最大的變化是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分設(shè)

，董事會(huì)和經(jīng)理層成員適度分離

，減少重合和交叉，同時(shí)對(duì)部分高管調(diào)整

。這種分設(shè)和分離模式

，是對(duì)公司多年法人治理結(jié)構(gòu)模式的改革，利弊都有

，希望能夠在今后的運(yùn)行中磨合

，趨利避害。

三

、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層職責(zé)劃分

。我國(guó)的《公司法》對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)

、監(jiān)事會(huì)

、經(jīng)理層職責(zé)都有明確的規(guī)定

，濟(jì)鋼當(dāng)下怎么運(yùn)行

？我講自己的看法如下：

董事長(zhǎng)和董事會(huì)

，重點(diǎn)抓好四件事。一是定目標(biāo)

。給企業(yè)和高管設(shè)定工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

；二是管干部。董事會(huì)集中力量管干部

，重點(diǎn)是正處級(jí)以上的中高層干部

，對(duì)員工和基層管理隊(duì)伍采取總量控制，交給經(jīng)營(yíng)層班子去管理

。逐步過(guò)渡到只管高層

，只管經(jīng)營(yíng)層班子?div id="jfovm50" class="index-wrap">？偨?jīng)理也可按《公司法》規(guī)定對(duì)班子成員行使提名權(quán)

，交董事會(huì)任命，這兩種形式并不矛盾

。三是檢查考評(píng)

。對(duì)經(jīng)營(yíng)層的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考評(píng)?div id="jfovm50" class="index-wrap">？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效和目標(biāo)

；四是支持幫助。我們聘任的總經(jīng)理不是本地人

，有些情況不是很了解

，所以要給他積極的支持和幫助，支持他們逐步過(guò)渡到位

。

總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層

，兩件事。第一是接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)

，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作，這是一個(gè)原則的要求

。第二是抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

。當(dāng)前側(cè)重分管鋼鐵主線，包括供

、產(chǎn)

、銷(xiāo)和與之相關(guān)的安全、環(huán)保

、基建

、技改

、科技、質(zhì)量

、研發(fā)

、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)外公關(guān)以及與之相關(guān)的人事和財(cái)務(wù)

。希望經(jīng)營(yíng)層聚焦主線

，把主線的生存命運(yùn)擔(dān)當(dāng)起來(lái)。因?yàn)橹骶€的營(yíng)業(yè)收入和效益占到全公司的90%以上

，把主線的事情干好了

，濟(jì)鋼的事情就辦的差不多了。目前濟(jì)鋼董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的職責(zé)劃分暫時(shí)這樣來(lái)定

。

四

、提兩點(diǎn)希望。第一點(diǎn)

，明確職責(zé)

，做好定位。會(huì)議以后董事會(huì)

、監(jiān)事會(huì)

、經(jīng)理層的工作，要明確自己的工作職責(zé)

，做好自己工作的定位

，各負(fù)其責(zé)、各司其職

，工作要到位

，不越位。第二點(diǎn)

，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

，完成任務(wù)。希望大家都來(lái)支持總經(jīng)理的工作

，要明確總經(jīng)理的核心地位

，副職的助手地位，大家要擺正位置?div id="jfovm50" class="index-wrap">，F(xiàn)在曹總是總經(jīng)理

，處在核心位置上，處在決策的位置上

，企業(yè)的事不可能去事事商量

，大的事情需要集體研究，但不可以民主表決決策，這是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定的

。同時(shí)

，要給總經(jīng)理賦予與事權(quán)相匹配的人權(quán)和財(cái)權(quán)。在人權(quán)上給總經(jīng)理一個(gè)臨時(shí)的處置權(quán)

，對(duì)副總及以下干部有停職和臨時(shí)任命主持工作的權(quán)力

。

本次董事會(huì)聘任了總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理。希望工作上互補(bǔ)

，其他副總分工暫時(shí)不變

，在分工范圍內(nèi)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

。

五

、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的班子成員三點(diǎn)基本要求。第一點(diǎn)是忠誠(chéng)

。總經(jīng)理和其他高管人員作為職業(yè)經(jīng)理人

，要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，把企業(yè)利益放在第一位

。忠誠(chéng)的范圍很寬

，標(biāo)準(zhǔn)也很多，我們明確兩個(gè)底線

，一是不得損害企業(yè)利益

，二是不得謀求薪酬獎(jiǎng)金之外的任何利益。以后超額完成目標(biāo)可以獎(jiǎng)勵(lì)

，但是薪酬獎(jiǎng)金之外的任何利益不得謀求

。第二點(diǎn)是奮進(jìn)。有必要對(duì)新的經(jīng)營(yíng)班子強(qiáng)調(diào)濟(jì)鋼的奮斗文化

。以人為本

，崇尚貢獻(xiàn)。希望經(jīng)理層班子能做到“三個(gè)陪”

。一是陪得起時(shí)間

。二是陪得起身體。三是陪得起委屈
。要在濟(jì)鋼繼續(xù)進(jìn)步

，繼續(xù)留在中高層團(tuán)隊(duì)里，這“三個(gè)陪”一定要基本做到

。第三
，要?jiǎng)?chuàng)新。新的總經(jīng)理如何工作

，新的經(jīng)營(yíng)班子如何工作

？不要照搬原來(lái)的工作模式，一定要?jiǎng)?chuàng)新。不斷有人問(wèn)我濟(jì)鋼有今天

，企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)是什么

？我最大的體會(huì)是“以勤補(bǔ)拙”，我在濟(jì)鋼這些年就舍得下“功夫”

，但是現(xiàn)在我的精力已經(jīng)不夠了

，所以一定要改變，改變的話

，得有一個(gè)辦法

，我感到可行的是預(yù)算管理，模擬內(nèi)部市場(chǎng)

。讓分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)起責(zé)

，并推行阿米巴管理模式，下面層層分解

，事后檢查跟得上

，信息化管理要跟得上，這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式

。另外

，工作模式要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要配合默契

，一把手要“舉重若輕”

，善用助手，而副職要“舉輕若重”

，盡心盡力

，而不是相反。

另外

，希望新班子改變一下濟(jì)鋼這些年形成的“老人治企”留下的消極的一面

，嚴(yán)肅有余，生氣不足

。新班子

、工會(huì)要有行動(dòng)?div id="4qifd00" class="flower right">

？傊?div id="4qifd00" class="flower right">

，希望這次調(diào)整給濟(jì)鋼帶來(lái)一種新的進(jìn)步，帶來(lái)新的活力

，希望能夠摸索出濟(jì)鋼繼續(xù)進(jìn)步的路子

！

上一篇：相關(guān)方安全培訓(xùn)
下一篇：拉拔工藝技術(shù)培訓(xùn)

返回頂部
0391-6688313
在線咨詢

服務(wù)熱線：

順應(yīng)形勢(shì) 革新組織 明確職責(zé) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)——公司召開(kāi)法人治理結(jié)構(gòu)和部分高管調(diào)整會(huì)議

順應(yīng)形勢(shì) 革新組織明確職責(zé) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)——公司召開(kāi)法人治理結(jié)構(gòu)和部分高管調(diào)整會(huì)議