《河南日?qǐng)?bào)》頭版：改制二十年 濟(jì)鋼正青春
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改制二十年 濟(jì)鋼正青春——河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司改制發(fā)展啟示錄
（來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)）
編者按
王屋山，孕育了愚公移山精神，見(jiàn)證著百煉成鋼傳奇。
20年前，河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)鋼”）成為全國(guó)首家整體改制的鋼鐵企業(yè)。以改制為起點(diǎn)，20年來(lái)濟(jì)鋼走出了一條改革創(chuàng)新、共創(chuàng)共享
、轉(zhuǎn)型升級(jí)
、綠色發(fā)展之路
，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家多收、企業(yè)多留
、員工多得
、股東回報(bào)豐厚的“四個(gè)統(tǒng)一”，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的“濟(jì)鋼現(xiàn)象”
。
2003年4月8日，本報(bào)頭版頭題刊發(fā)《為企業(yè)鑄造一個(gè)起飛“平臺(tái)”》，對(duì)濟(jì)鋼改制進(jìn)行深度調(diào)查報(bào)道
，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響
。在濟(jì)鋼改制20周年之際，本報(bào)記者近日再次走進(jìn)濟(jì)鋼
，解碼企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
、高質(zhì)量發(fā)展的奧秘，為進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)主體活力
、加快融入新發(fā)展格局探尋規(guī)律和路徑
。
11月14日出版的《河南日?qǐng)?bào)》（頭版轉(zhuǎn)3版）
□本報(bào)報(bào)道組
站在最新版的中國(guó)鋼鐵企業(yè)地圖前，滿頭銀發(fā)的濟(jì)鋼董事長(zhǎng)李玉田心潮澎湃：“20年前，我們?cè)O(shè)備簡(jiǎn)陋
、工藝落后，年產(chǎn)量才30多萬(wàn)噸
，是排不上名次的小不點(diǎn)兒
。
現(xiàn)在我們穩(wěn)居國(guó)內(nèi)優(yōu)特鋼企前五，中西部?jī)?yōu)特鋼企第一。
”在10月下旬發(fā)布的河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)榜單中，濟(jì)鋼以216.43億元的營(yíng)收居第14位。
濟(jì)鋼人有個(gè)“小目標(biāo)”，就是在“改制19年納稅90億”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“改制20年納稅100億”。
如此雄壯的底氣從何而來(lái)？
來(lái)自支撐濟(jì)鋼行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“三件法寶”：一個(gè)好機(jī)制、一支好團(tuán)隊(duì)、一系列好產(chǎn)品。
改制重生20年來(lái)，“三個(gè)一”激蕩交融相輔相成
，讓濟(jì)鋼活力迸發(fā)、動(dòng)力強(qiáng)勁
，屢屢搶抓難得的窗口機(jī)遇
，化解一次次風(fēng)險(xiǎn)，攻克一道道難關(guān)
，成為強(qiáng)手如林的鋼鐵矩陣中的“優(yōu)等生”
，先后進(jìn)階中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)
、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和世界鋼鐵企業(yè)100強(qiáng)
，企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)十余年位居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。
“改就真改，不搞‘假把式’”——好機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
濟(jì)源城西，一座占地3200余畝的鋼鐵城蔚為壯觀，各類鋼產(chǎn)品從這里銷往大江南北
，出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)
。
滄海桑田，今非昔比。而一切的改變
，肇始于20年前的那場(chǎng)改制。
回憶起那段歷史，李玉田兩眼放光
，仿佛一下子又回到了激情燃燒的歲月?div id="jfovm50" class="index-wrap">！爱?dāng)時(shí)企業(yè)還在生產(chǎn)
，但事實(shí)上已瀕臨生死存亡的邊緣，不改等死
！”
在那個(gè)體制決定效率的年代，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明
、政企不分
，長(zhǎng)期處于低效率的運(yùn)行狀態(tài)
。黨的十五屆四中全會(huì)開(kāi)拓了國(guó)企股份制改革的新路徑，掀開(kāi)了國(guó)企重獲新生的歷史一頁(yè)
。
但當(dāng)時(shí)很多股份制改革淺嘗輒止，甚至“翻個(gè)牌子就算改制完成”。在濟(jì)鋼當(dāng)了8年的“救急廠長(zhǎng)”
，李玉田深知國(guó)企的種種弊端
，“改就要真改，抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這個(gè)核心
，決不搞翻牌公司那種換湯不換藥的‘假把式’
。”
在省委 、省政府的關(guān)心指導(dǎo)和濟(jì)源市委
、市政府的大力支持下，改制方案數(shù)易其稿
，最終濟(jì)鋼選擇以全員持股形式進(jìn)行整體改制
，5000余名職工共籌集股金近2億元，收購(gòu)了企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)
，并承擔(dān)了所有債務(wù)
。2001年11月
，河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司正式掛牌
，新濟(jì)鋼破殼而出。
改制，改出了凝聚力
、向心力?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！案闹坪?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，體制機(jī)制發(fā)生巨大變化，員工的個(gè)體命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊綁在一起
，企業(yè)爆發(fā)出空前的凝聚力和向心力
，這也成為此后濟(jì)鋼不斷發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力源?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！崩钣裉锷钣懈杏|地說(shuō)
。
濟(jì)鋼辦公室副主任蘇曉春回憶，在她結(jié)婚時(shí)都拿不出錢的婆婆，居然為籌錢入股竭盡所能
，急匆匆趕回東北老家，將自家親戚借了個(gè)遍
。
“職工就像從肋巴骨上取錢串子，雖然疼
，可想著企業(yè)有咱的股份，自己給自己干
，疼也心甘
。人人盼著企業(yè)好，加油干
，創(chuàng)效益
。”濟(jì)鋼動(dòng)力廠副廠長(zhǎng)劉學(xué)飛說(shuō)
。
2015年 ，濟(jì)鋼遭遇資金鏈斷裂危機(jī)，借貸無(wú)門
，無(wú)奈發(fā)動(dòng)員工集資
。全廠職工把企業(yè)危機(jī)當(dāng)成自家難關(guān)，幾天之內(nèi)竟然完成籌款任務(wù)
，幫助濟(jì)鋼有驚無(wú)險(xiǎn)渡過(guò)危機(jī)
。
改制，改出了新活力 、新動(dòng)力
。改制解決了產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明等問(wèn)題
，培育了企業(yè)新的成長(zhǎng)基因
，濟(jì)鋼由此步入持續(xù)深化改革的良性軌道，“肌體”始終充滿活力
。
以提高“人”的活力為核心 ，濟(jì)鋼引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)勞動(dòng)用工機(jī)制，按崗位貢獻(xiàn)
、技能大小改革收入分配制度
，干部任用實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘制、建立基層員工評(píng)判干部的考核評(píng)價(jià)體系
，員工投票評(píng)選濟(jì)鋼“十大工匠”
，激勵(lì)人人爭(zhēng)當(dāng)“奮斗者”。
為解決改制正向激勵(lì)逐漸衰減問(wèn)題 ，2019年濟(jì)鋼啟動(dòng)了二次股改
，實(shí)施崗變股變的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制并設(shè)置了退出機(jī)制，800多名骨干員工成為二次股改的受益者
，權(quán)責(zé)利愈加明晰
，更好地激發(fā)了全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的積極性。
隨著躋身行業(yè)前沿、競(jìng)爭(zhēng)日益高企，濟(jì)鋼引入“阿米巴”管理模式，將考核對(duì)象最小群層框定為三五個(gè)人，讓他們成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，干得好，就按照效益獎(jiǎng)勵(lì)。
改革不停頓，活力不枯竭，濟(jì)鋼得以持續(xù)“保鮮”。
市場(chǎng)的選擇是無(wú)情的，卻也是最有力的證明——在河南10余家、全國(guó)近200家同時(shí)期成立的同類企業(yè)中，濟(jì)鋼是唯一幸存者。
在原冶金工業(yè)部鋼鐵司司長(zhǎng)劉勇昌看來(lái) ，濟(jì)鋼改制的模式是“共享”發(fā)展理念的生動(dòng)體現(xiàn)
，具有“共創(chuàng)共贏”的持久動(dòng)力，這是濟(jì)鋼20年長(zhǎng)盛不衰
、連年盈利的基石
。
“既抬頭看天，又腳踏實(shí)地”——好團(tuán)隊(duì)錨定戰(zhàn)略定力
濟(jì)鋼改制發(fā)展20年，征途漫漫。有業(yè)內(nèi)專家注意到，每次“鋼鐵寒冬”來(lái)臨，濟(jì)鋼都幸運(yùn)地“逃出生天”，經(jīng)歷多次鋼企大洗牌，非但沒(méi)有倒下 ，反而筋骨體魄越來(lái)越強(qiáng)健
。
“搞垮一個(gè)企業(yè) ，掌門人一次決策失誤就夠了
。”李玉田說(shuō)
，企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)一定要有大格局
，看清大勢(shì)，做好前瞻性謀劃
、戰(zhàn)略性布局
。
改制以來(lái)，濟(jì)鋼不斷健全市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)高效決策機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)不追求眼前的高利潤(rùn)，而是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)守制造業(yè)主陣地，充分儲(chǔ)備后勁和潛能，持續(xù)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
“個(gè)頭”與“肌肉”，如何選擇？
改制之初，省委主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)濟(jì)鋼調(diào)研，提出一個(gè)問(wèn)題：“先長(zhǎng)個(gè)頭兒，還是先長(zhǎng)肌肉？”
濟(jì)鋼決策團(tuán)隊(duì)立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)定沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有效益，先長(zhǎng)個(gè)頭。此后濟(jì)鋼產(chǎn)能年年攀升，以“一年等于40年的速度”發(fā)展，在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)版圖占據(jù)了一席之地。
個(gè)頭起來(lái)了，如何長(zhǎng)肌肉，成為更重要的抉擇。
2004年，在建筑鋼市場(chǎng)紅火之際，濟(jì)鋼毅然決定：由生產(chǎn)建筑用鋼為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)難度更大的工業(yè)用鋼，由此揭開(kāi)了濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的大幕。
“當(dāng)初，各大國(guó)有鋼企都在向板管方向轉(zhuǎn)產(chǎn)，與巨頭競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于雞蛋碰石頭。”李玉田是個(gè)高逆商的人，他堅(jiān)信：生產(chǎn)工業(yè)用鋼是順應(yīng)全球鋼鐵品種發(fā)展規(guī)律，西方以工業(yè)用鋼為主，占比達(dá)40%—60%，當(dāng)國(guó)家工業(yè)化發(fā)展到后期
，消費(fèi)升級(jí)，優(yōu)特鋼就是一個(gè)發(fā)展方向
。
這一抉擇引領(lǐng)企業(yè)走向一片藍(lán)海，此后數(shù)年濟(jì)鋼獲得前所未有的大發(fā)展。
坐以待斃與向死而生，如何選擇
？2008年全球金融危機(jī)對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次生死考驗(yàn)，濟(jì)鋼也不例外
。長(zhǎng)協(xié)礦庫(kù)存居高
，產(chǎn)品滯銷
，2009年曾經(jīng)4個(gè)月時(shí)間虧損6億元。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)流行一種說(shuō)法
，企業(yè)不上技改項(xiàng)目是等死
，上項(xiàng)目是主動(dòng)找死。
“唯有堅(jiān)持產(chǎn)品升級(jí)才能走長(zhǎng)遠(yuǎn)?div id="d48novz" class="flower left">
！睗?jì)鋼的決策團(tuán)隊(duì)頂住巨大壓力，在極其困難的條件下作出了一切資金為技術(shù)改造讓路的決定
，堅(jiān)持上馬70萬(wàn)噸高強(qiáng)度機(jī)械用鋼工程
。
當(dāng)先進(jìn)的生產(chǎn)線建成，鋼鐵市場(chǎng)已走出寒冬，濟(jì)鋼的產(chǎn)品適銷對(duì)路，企業(yè)貨場(chǎng)外拉貨的車輛排起了長(zhǎng)龍。
看似偶然的故事，其實(shí)隱藏著必然的發(fā)展邏輯。
20年間，濟(jì)鋼投入資金100余億元進(jìn)行技改，引進(jìn)國(guó)外高精裝備，建成了一批國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)線，主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”“特轉(zhuǎn)精”的梯級(jí)跨越，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化高度契合，在不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
主業(yè)與誘惑，如何選擇
？
改制之初，房地產(chǎn)市場(chǎng)充滿機(jī)遇，濟(jì)鋼也有條件涉足其中
。
面對(duì)誘惑，頗具企業(yè)家精神的李玉田第一反應(yīng)竟是：房地產(chǎn)固然回報(bào)豐厚，但企業(yè)這幾千職工怎么辦？
濟(jì)鋼，認(rèn)定了與鋼鐵打交道這條路
。
20年來(lái)，濟(jì)鋼面對(duì)過(guò)許多改弦易轍的誘惑，但始終堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
，堅(jiān)守鋼鐵主業(yè)
，瞄準(zhǔn)先進(jìn)制造業(yè)目標(biāo)，克服重重困難
，不斷發(fā)展壯大
。
金山銀山與綠水青山，如何選擇？走進(jìn)現(xiàn)在的濟(jì)鋼廠區(qū)
，“用礦不見(jiàn)礦”“用煤不見(jiàn)煤”“運(yùn)料不見(jiàn)料”“煙囪不見(jiàn)煙”，是名副其實(shí)的綠色工廠
。
改制以來(lái)，濟(jì)鋼共投入30億元，對(duì)余熱
、余壓
、余氣、廢水
、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物開(kāi)展循環(huán)利用
。2017年以來(lái)，濟(jì)鋼又積極主動(dòng)投資30余億元進(jìn)行了整體環(huán)保改造
，包括煉鋼廠及燒結(jié)機(jī)除塵改造
，原料堆場(chǎng)全部棚化封閉改造，打響了史無(wú)前例的碧水藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)
。
如今，濟(jì)鋼人對(duì)“綠水青山就是金山銀山”的理念有了更深的感悟。
濟(jì)鋼2013年成為工信部公布的第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的45家鋼鐵企業(yè)之一，并在連續(xù)多年的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)中
，始終符合行業(yè)規(guī)范要求。
在國(guó)家環(huán)保要求日趨嚴(yán)格的環(huán)境下，濟(jì)鋼超前布局
，持續(xù)加大環(huán)保投入，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間
。
“趨勢(shì)有淺層的，也有深層的，就像海流一樣
。當(dāng)人們看到表層海流自西向東流動(dòng)的時(shí)候
，深層海流也許是自東向西的?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！倍嗄暧玛J市場(chǎng)的經(jīng)歷凝結(jié)為李玉田深切的感悟
，“越是熱運(yùn)行時(shí)越需要冷思考，越要研究政策形勢(shì)，既抬頭看天
，又要腳踏實(shí)地
。”
“客戶需要‘藝術(shù)品’，就做成‘藝術(shù)品’”——好產(chǎn)品擴(kuò)容“生態(tài)圈”
企業(yè)最終要靠產(chǎn)品說(shuō)話。濟(jì)鋼長(zhǎng)盛不衰的秘密，就隱藏在每一塊鋼產(chǎn)品中
。
作為國(guó)內(nèi)唯一從直徑5.5毫米到300毫米規(guī)格全覆蓋的棒線材優(yōu)特鋼企業(yè)，濟(jì)鋼年產(chǎn)鋼400萬(wàn)噸，在方圓500公里的范圍內(nèi)
，解決了八成機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)零部件用鋼需求
，撐起中國(guó)建設(shè)和中國(guó)制造的“鋼筋鐵骨”。
好產(chǎn)品的背后是工匠精神。
生產(chǎn)中高端優(yōu)特鋼絕非易事，要針對(duì)不同用戶的定制要求，在百萬(wàn)分之一的單位上控制各種元素的含量
